袁光祥江蘇省溧陽(yáng)市瓦屋山林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，第二屆十大國(guó)有林場(chǎng)管理獎(jiǎng)獲得者。2001年，他來(lái)到經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重虧損、負(fù)債800多萬(wàn)元、領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎癱瘓、職工連續(xù)8個(gè)月沒有發(fā)工資的瓦屋山林場(chǎng)，在一個(gè)月內(nèi)跑遍了大大小小山頭，走訪了大多數(shù)職工，召開了47次座談會(huì)。摸清了情況，他開始了大膽的改革實(shí)踐：采取了場(chǎng)辦企業(yè)改制到位，經(jīng)濟(jì)林經(jīng)營(yíng)權(quán)改革到位，職工身份置換到位，機(jī)構(gòu)、人員、財(cái)務(wù)合并到位，職工住房改革到位等一系列改革措施。為了提高職工收入水平，他盤活存量資產(chǎn)，招商引資，興辦實(shí)體，鼓勵(lì)職工自己創(chuàng)業(yè)。他采取“公司＋農(nóng)戶”的形式增加職工收入，并培育典型，以點(diǎn)帶面。在他的努力下，不到3年林場(chǎng)就還清了800萬(wàn)元的債務(wù)，職工收入翻番，精神面貌煥然一新。同時(shí)，林場(chǎng)的千畝良種樹苗基地、森林公園等項(xiàng)目也正在實(shí)施中。