袁光祥江蘇省溧陽市瓦屋山林場場長，第二屆十大國有林場管理獎獲得者。2001年，他來到經(jīng)濟嚴(yán)重虧損、負(fù)債800多萬元、領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎癱瘓、職工連續(xù)8個月沒有發(fā)工資的瓦屋山林場，在一個月內(nèi)跑遍了大大小小山頭，走訪了大多數(shù)職工，召開了47次座談會。摸清了情況，他開始了大膽的改革實踐：采取了場辦企業(yè)改制到位，經(jīng)濟林經(jīng)營權(quán)改革到位，職工身份置換到位，機構(gòu)、人員、財務(wù)合并到位，職工住房改革到位等一系列改革措施。為了提高職工收入水平，他盤活存量資產(chǎn)，招商引資，興辦實體，鼓勵職工自己創(chuàng)業(yè)。他采取“公司＋農(nóng)戶”的形式增加職工收入，并培育典型，以點帶面。在他的努力下，不到3年林場就還清了800萬元的債務(wù)，職工收入翻番，精神面貌煥然一新。同時，林場的千畝良種樹苗基地、森林公園等項目也正在實施中。