在2014年9月夏季達沃斯論壇上，李克強總理第一次提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新勢態(tài)。此后，李克強總理在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會、國務院常務會議和2015年《政府工作報告》等場合中頻頻闡釋這一關(guān)鍵詞。每到一地考察，他幾乎都要與當?shù)啬贻p的“創(chuàng)客”會面。他希望激發(fā)民族的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因。這種從國家戰(zhàn)略層面上的支持，是對眾多創(chuàng)業(yè)者和有創(chuàng)業(yè)夢想者最大的肯定與激勵。

但是，其中絕大部分人都失敗了，倒在了擠滿了千軍萬馬的獨木橋上。

企業(yè)家李開復曾總結(jié)出創(chuàng)業(yè)失敗的十大原因，包括——抱有僥幸心態(tài)、想問題沒有深度、模仿與堆疊商業(yè)模式、只抓住市場的“偽需求”、偏執(zhí)、對自身能力和市場狀況沒有準確的定位和認知、不誠信、抓不住重點等等。而筆者認為，其中最重要的一大原因就是，拍腦門選行業(yè)。

首先，創(chuàng)業(yè)者要考慮一個行業(yè)的市場規(guī)模和前景，需要對市場的整體規(guī)模進行分析，實地走訪，搜集行業(yè)報告。比如，艾瑞對餐飲O2O市場2019年的預測大概是1.4萬億，但是整體增速已經(jīng)放緩到22.7%。這個時候，你就要掂量一下了，你是否還要做這樣的項目。而且從整個市場的占有率情況來看，美團點評、餓了么和口碑已經(jīng)占據(jù)了絕大部分市場份額。產(chǎn)品沒有別人好，錢也沒有別人多，你的產(chǎn)品如何才能在這樣的市場競爭中脫穎而出？所以，并不是市場規(guī)模越大越好，而是要考慮競爭、市場是否飽和等方面。

第二，用戶規(guī)模。分析完市場規(guī)模以后，需要對用戶的規(guī)模進行分析。舉個例子，微信已經(jīng)擁有超過10億的中國用戶。這個時候，你還想要做一個熟人社交產(chǎn)品，挑戰(zhàn)非常的大，幾乎是不可能完成的任務。當某個行業(yè)的用戶人數(shù)已經(jīng)飽和的時候，不再適合在這個行業(yè)進行發(fā)展。

第三，付費能力。公司如何賺錢取決于用戶的付費能力。無論做什么樣的產(chǎn)品，必須要了解用戶是否愿意付費，以及能夠付多少錢。如果一個行業(yè)里面，用戶消費能力強，付費意愿強，那么這個行業(yè)才有前景可談。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)者們可以進一步明確目標了——

1、選擇新興的藍海項目；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；

3、選擇投資成本較低的項目；

4、選擇風險較小的項目；

5、選擇客戶認知度較高的項目；

6、選擇民生行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)；

7、選擇加盟項目。

如果有的朋友還是比較迷茫的話，可以將下面的這個行業(yè)和項目作為一個參考，那就是森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。

森林康養(yǎng)就是以森林生態(tài)環(huán)境為基礎，以促進大眾健康為目的，利用森林生態(tài)資源、景觀資源、食藥資源和文化資源并與醫(yī)學、養(yǎng)生學有機融合，開展保健養(yǎng)生、康復療養(yǎng)、健康養(yǎng)老的服務活動。森林康養(yǎng)是一個龐大的概念，是林業(yè)、旅游業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互交融、延伸而形成的新業(yè)態(tài)，是一種典型的創(chuàng)新型、共享型、共贏型的新興產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的市場空間和巨大的經(jīng)濟潛力，是打造中國共享經(jīng)濟升級版的新驅(qū)動、新引擎，是當前最炙手可熱的朝陽產(chǎn)業(yè)。森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)占大健康產(chǎn)業(yè)比例高達40%。2020年，森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預計將達到8萬億人民幣，2030年將達到30萬億元人民幣。

而今天推薦的這個項目，就是由森濟堂健康產(chǎn)業(yè)集團推出的森濟堂森林康養(yǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺項目。目前在面向全國招募辦事處主任、加盟店、經(jīng)紀人。

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森濟堂集團以“均衡管理”為指導思想，以“讓身心更健康！”為目標，全面整合全球森林康養(yǎng)資源，開發(fā)運營生態(tài)食品、森林藥材、休憩康復、文化旅游、自然家居、創(chuàng)意規(guī)劃六大板塊的12大類595個品種，以“B2C+O2O”及加盟連鎖形式在全國建設3500家專賣店，配套35000臺自動售賣機。集團以前瞻現(xiàn)代理念將自然資源轉(zhuǎn)化為極具價值和富有創(chuàng)意的產(chǎn)品，為廣大消費者提供至臻品質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

加入這樣一個朝陽產(chǎn)業(yè)，和這樣一個實力雄厚的集團，才是創(chuàng)業(yè)成功的首要前提。

有明確的創(chuàng)業(yè)目標，奮發(fā)圖強，努力實現(xiàn)自己的理想，不負青春，為社會和人民做出貢獻，與所有創(chuàng)業(yè)者共勉！（森濟堂健康產(chǎn)業(yè)集團市場總監(jiān) 陳浩）

原國家糧食儲備局局長，中國人民大學教授、博士生導師高鐵生先生蒞臨森濟堂集團進行指導

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