主題樂園近幾年開發(fā)速度相較前幾年已經(jīng)是一個(gè)慢速增長的狀態(tài)，導(dǎo)致慢速發(fā)展有兩個(gè)原因，一是市場(chǎng)存在飽和狀態(tài)，二是品牌化樂園擠壓，一些無主題性的樂園就會(huì)慢慢被淡忘，三是樂園本身存在劣勢(shì)問題。想在當(dāng)下環(huán)境中突破，只有進(jìn)行新的規(guī)劃升級(jí)改造，突出主題樂園優(yōu)勢(shì)，才能得到創(chuàng)新發(fā)展。

一、主題樂園存在的4大問題

1、企業(yè)拿地更加困難

從拿地渠道來看，現(xiàn)在對(duì)地塊的管控要求越來越嚴(yán)格。除了地產(chǎn)大亨尚有拿地機(jī)會(huì)外，60%以上的中小企業(yè)很難有機(jī)會(huì)拿到用地審批，包括建設(shè)指標(biāo)和用地指標(biāo)。在建設(shè)初期因拿地問題就已經(jīng)死掉20%以上的企業(yè)。

從拿地投入來看，很多企業(yè)需要籌備兩年以上時(shí)間準(zhǔn)備拿地，前期籌備需要成立項(xiàng)目公司、做各種規(guī)劃和對(duì)接工作等，如湖北某項(xiàng)目前期階段規(guī)劃投入8000萬元，其中拿地投入資金占了很大一部分比例。另外，政府主要領(lǐng)導(dǎo)和政策的變動(dòng)，對(duì)拿地周期、企業(yè)拿地成本也造成很大影響。

2、資金使用成本持續(xù)增高

主題樂園建設(shè)是一個(gè)重大項(xiàng)目投資，如果前期沒有很充分的調(diào)研和資金等方面的準(zhǔn)備，就會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)企業(yè)是靠借貸融資來開發(fā)主題樂園，目前很多企業(yè)的資金使用成本超過10%，也就說投入50個(gè)億，每年給銀行要還5個(gè)億的利息。因此，資金使用成本持續(xù)增高，導(dǎo)致很多企業(yè)如果前期不進(jìn)行房地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營，就拿不出更多的資金來持續(xù)開發(fā)和運(yùn)營主題樂園。

3、本土文化挖掘不夠

一些企業(yè)在建設(shè)主題樂園的時(shí)候，面臨的最大問題是工業(yè)化和地產(chǎn)化思維。主題樂園建設(shè)是離不開文化的，尤其是對(duì)本土文化的挖掘和弘揚(yáng)。而現(xiàn)在多數(shù)主題樂園沒有將文化深深植入，導(dǎo)致吸引力不足。研究深層次的文化，需要投入更多的時(shí)間和精力來沉淀。

4、持續(xù)創(chuàng)新力度不夠

“文化+科技”已經(jīng)是主題樂園未來發(fā)展的根和魂，如果沒有這個(gè)根和魂，那主題樂園可能只是一時(shí)的火爆和盈利，沒有辦法持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在我們國家的主題樂園，在科技上整體創(chuàng)新還不夠，我們沒有針對(duì)不同年齡階段的消費(fèi)者，沒有根據(jù)市場(chǎng)分類的興趣愛好，缺少利用科技手段創(chuàng)新創(chuàng)造一些針對(duì)性的爆款項(xiàng)目。

反觀國際案例，迪士尼和環(huán)球影城一直在創(chuàng)新，不斷進(jìn)行產(chǎn)品迭代，讓游客每次都有不同的感受。而國內(nèi)往往是模仿，如方特做了飛躍系列，然后全國到處開始在建，做了一個(gè)VR體驗(yàn)，大家又開始一窩蜂地增加該項(xiàng)目。

二、主題樂園如何創(chuàng)新發(fā)展？

1、融入科技化創(chuàng)新，豐富體驗(yàn)“旅游+科技”是主題樂園未來發(fā)展的一個(gè)重要方向，如方特在科技上一直通過科技和文化的結(jié)合保持創(chuàng)新。另外，沉浸式體驗(yàn)?zāi)壳耙采钍艽蟊娤矚g。將科技元素融入到產(chǎn)品中一定會(huì)是主題樂園未來發(fā)展的一種趨勢(shì)。

因此，在2018年主題樂園應(yīng)該關(guān)注更具體驗(yàn)性和創(chuàng)新力的爆款項(xiàng)目。雖說中國現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)科技方面算是走在國際領(lǐng)先的地位，但是在旅游產(chǎn)業(yè)和主題樂園的應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不過也留給了我們巨大的發(fā)展和想象空間。

2、植入本土文化IP，釀造品牌主題樂園第一是要有核心吸引力，打造自己本土化的IP是主題樂園提高競爭力的關(guān)鍵，同時(shí)IP也是文化的進(jìn)一步延伸、沉淀和積累。如迪士尼、方特都有自己的IP，像米老鼠、熊出沒都是經(jīng)典之作。

3、量體裁衣，形成多元組合大多主題樂園群規(guī)模很大，但也存在選址不合理等問題。如一些企業(yè)一開始就要建設(shè)中國之最、世界之最，這種只追求規(guī)模的做法是不可取的。

隨著798、杜莎夫人蠟像館的出現(xiàn)，一批小微主題樂園已經(jīng)涌現(xiàn)，這種項(xiàng)目低投入高產(chǎn)出，產(chǎn)品中有一些“黑科技”的元素，這也是未來應(yīng)該要去打造的類型。這種“小而美、小而精”的發(fā)展模式，也很符合今天全域旅游的發(fā)展思路。未來借助小微、多元化、多類型方式，結(jié)合特色小鎮(zhèn)、田園綜合體來打造主題樂園可能會(huì)成為一個(gè)發(fā)展方向。

小結(jié)：主題樂園想要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，必須觀察市場(chǎng)需求，積極創(chuàng)新，從而引導(dǎo)客群，吸引客群，IP重塑和植入是一個(gè)關(guān)鍵，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，本土特色化內(nèi)容也是關(guān)鍵，最為關(guān)鍵的是樂園服務(wù)及樂園營銷，這些都是在摸索中一步一步去總結(jié)創(chuàng)新，一個(gè)主題樂園想要有好的發(fā)展，必須是圍繞客群進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的，了解他們才能融入他們，這才是主題樂園設(shè)計(jì)規(guī)劃的重點(diǎn)。